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系统集成26

系统集成案例
共性问题 1.没有做好xx和xx的沟通,沟通不畅; 2.xx的经验不足; 3.没有做好计划,意识能力不足,监控不力; PMO在组织结构的作用 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准 ...
系统集成信息(文档)和配置管理
信息系统项目相关信息(文档)及其管理 软件文档一般分为三类:开发文档、产品文档、管理文档。
系统集成职业道德规范
职业道德规范 基本概念 道德通常与法律相对应,具有非强制性。
系统集成法律法规和标准规范
法律(Law)是国家制定或认可的,由国家强制力保证实施的,以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范。 狭义的法律是指拥有立法权的国家机关,依照一定的立法程序,制定和颁布的规范性文件。
系统集成项目采购管理
项目采购管理 项目采购管理 编制采购计划:确定采购何物及何时、如何采购 实施采购:从潜在供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书 控制采购:管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况 结束采购:完成并结算合同,解 ...
系统集成项目风险管理
项目风险管理 风险管理概述 项目风险定义 风险即不确定性的一种。风险的必要条件:与人们有目的的活动有关;与将来的活动和事件有关;与事物的变化有关,具有不确定性的事件不一定是风险。
系统集成项目干系人管理
项目干系人管理 项目干系人管理概述 项目干系人定义:项目干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
系统集成项目沟通管理
项目沟通管理 沟通管理概述 项目沟通管理:为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 项目沟通管理 沟通计划:确定项目干系人对信息与沟通的需求。
系统集成项目人力资源管理
项目人力资源管理 项目人力资源管理 人力资源规划:确定、记录并分配角色、职责、汇报关系,制定人员配备管理计划 项目团队组建:获得完成项目所需要的人力资源 项目团队建设:增强团队成员的能力、提高其相互作用,从而提高项目绩效 项 ...
系统集成项目质量管理
项目质量管理 项目质量管理概述 质量的定义:过程、产品或服务满足明确(或隐含)的需求能力的特征。——美国质量管理协会 内在质量特性:性能、特性、强度、精度。 外在质量特性:外形、包装、色泽、味道。