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信息系统项目管理高级知识
战略管理 组织战略的组成要素: 战略目标; 战略方针; 战略实施能力; 战略措施; 企业战略转化为战略行动的阶段: 战略启动阶段 战略计划实施阶段 组织战略运作阶段 组织战略的控制与评估 组织事业战略类型 防御者战 ...
信息系统项目管理辅助知识
立项管理 项目建议书 又称立项申请 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件 是对拟建项目提出的框架性的总体设想 核心内容如下: 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必须的条件 ...
信息系统项目干系人管理
干系人 能影响项目 受项目影响 应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理 识别干系人 定义:识别能影响项目 决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,分析和记录他们 ...
信息系统项目采购管理
定义 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程 本章假设买方由项目团队充当,而卖方则来自项目团队的外部 本章还假设买卖方之间有正式的合同关系 建立供应商战略合作伙伴关系的意义 缩短供应商的 ...
信息系统项目风险管理
定义 项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响 特点:随机性、相对性、可变性 包括:威胁、机会 分类—按后果 纯碎风险:不能带来机会、无获得利益可能(火灾、自然灾害……) ...
信息系统项目沟通管理
项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
信息系统项目人力资源管理
项目团队vs.项目管理团队 项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成 项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动 项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队 对于小型项目,项目管理职责可由整个项目 ...
信息系统项目质量管理
质量 反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和——ISO 一组固有特性满足要求的程度——GB/T 19000-2008 质量VS等级 低等级、高质量的产品,不是问题 高等级、低质量的产品,是个问题 质量管理发展历程 ...
信息系统项目成本管理
项目成败管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。
信息系统项目进度管理
项目进度管理,包括为管理项目按时完成所需的各个过程 规划进度管理 定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档 作用:为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向 规划进度管理 输入 ...