项目质量管理

释放双眼,带上耳机,听听看~!

质量

反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和——ISO

一组固有特性满足要求的程度——GB/T 19000-2008

质量VS等级

低等级、高质量的产品,不是问题

高等级、低质量的产品,是个问题

质量管理发展历程

  1. 工匠自控阶段
  2. 质量检验阶段
  3. 统计质量控制
  4. 质量保证阶段
  5. 全面质量管理

ISO 9000质量管理8项原则

  1. 以顾客为中心
  2. 领导作用
  3. 全员参与
  4. 过程方法
  5. 管理的系统方法
  6. 持续改进
  7. 基于事实的决策方法
  8. 与供方互利的关系

六西格玛管理

  • “六倍标准差”,每百万不合格品率少于3.4
  • 在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期
  • 强调对组织过程满足顾客要求的能力进行量化度量
  • 采用DMAIC(确定、测量、分析、改进、控制)改进方法
  • 优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量,而不是从结果中检验控制质量

项目质量管理

包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求

在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量管理体系;以执行组织的名义,适当支持持续的过程改进活动

规划质量管理

  • 定义:识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求
  • 作用:为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向

规划质量管理

输入

工具与技术

输出

  1. 项目管理计划
  2. 干系人登记册
  3. 风险登记册
  4. 需求文件
  5. 事业环境因素
  6. 组织过程资产
  1. 成本效益分析
  2. 质量成本
  3. 七种基本质量工具
  4. 标杆对照
  5. 实验设计
  6. 统计抽样
  7. 其他质量管理工具
  8. 会议
  1. 质量管理计划
  2. 过程改进计划
  3. 质量测量指标
  4. 质量核对单
  5. 项目文件更新

成本效益分析

达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升干系人满意度级提升赢利能力

对每个质量活动进行成本效益分析,就是要比较其可能成本与预期效益

质量成本(COQ)

在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工),而发生的所有成本

一致性成本

预防成本(生产合格产品)

  • 培训
  • 流程文档化
  • 设备
  • 选择正确的做事时间

评价成本(评定质量)

  • 测试
  • 破坏性测试导致的损失
  • 检查

在项目期间用于防止失败的费用

非一致成本

内部失败成本(项目内部发现的)

  • 返工
  • 废品

外部失败成本(客户发现的)

  • 责任
  • 保修
  • 业务流失

项目期间和项目完成后用于处理失败的费用

七种基本质量工具

因果图

  • 因果图,也称石川图、鱼骨图
  • 问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因

帕累托图

  • 用于识别造成大多数问题的少数重要原因
  • 80/20

控制图

  • 用来确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效
  • 失控:某个数据点超出控制界限;连续7个点落在均值上方或下方

直方图

  • 一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状
  • 不考虑时间对分布内的变化的影响

散点图

  • 标有许多坐标点(X,Y)解释因变量Y相对于自变量X的变化

流程图

  • 用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支
  • 有助于了解和估算一个过程的质量成本

检查表

  • 又称计数表,是用于收集数据的查对清单
  • 有效收集关于潜在质量问题的有用数据
  • 用核查表收集的关于缺陷数量或后果的数据,又经常使用帕累托图来显示

实验设计(DOE)

是一种统计方法,用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响

DOE在规划质量管理过程中使用,以确定测试的数量和类别,以及这些测试对质量成本的影响

统计抽样

是指从目标总体中选取部分样本用于检查(如从75张工程图纸中随机抽取10张)

抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定,以便在质量成本中考虑测试数量和预期废料等。

其他质量管理工具

  • 头脑风暴
  • 立场分析:显示变量的推力和阻力的图像。
  • 名义小组技术
  • 质量管理和控制工具

质量管理计划+过程改进计划

质量管理计划:项目管理计划的一部分,描述将如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求

过程改进计划:详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,以识别增值活动

  • 过程边界
  • 过程配置
  • 过程测量指标
  • 绩效改进目标

质量测量指标

  • 用于描述项目或产品属性,以及控制质量过程将如何对属性进行测量
  • 测量指标的可允许变动范围称为公差
  • 质量测量指标用于实施质量保证和控制质量过程
  • 例子包括:准时性、成本控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖度等

核对单

  • 是一种结构化工具,通常具体列出各项内容核实所要求的一系列步骤是否已得到执行
  • 质量核对单应该涵盖在范围基准中定义的验收标准

实施质量保证

  • 定义:审计要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义
  • 作用:促进质量过程改进

实施质量保证

输入

工具与技术

输出

  1. 质量管理计划
  2. 过程改进计划
  3. 质量测量指标
  4. 质量控制测量结果
  5. 项目文件
  1. 质量管理和控制工具
  2. 质量审计
  3. 过程分析
  1. 变更请求
  2. 项目管理计划更新
  3. 项目文件更新
  4. 组织过程资产更新

质量管理和控制工具

亲和图

过程决策程序图(PDPC)

  • 用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系
  • PDPC有助于制定应急计划,因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节
  • 事先预测可能发生的障碍,从而设计一系列措施以最大可能引向最终目标

关联图

  • 有助于在包含相互交叉逻辑关系(可有多达50个相关项)的中等复杂情形中创新性地解决问题

树形图

优先矩阵

  • 用来识别关键事项和合适的备选方案,并通过一系列决策,排列出备选方案的优先顺序
  • 先对标准排序和加权,再应用于所有备选方案,计算出数学得分,对备选方案排序

活动网络图

矩阵图

质量审计

用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程的目标是:

  • 识别全部正在实施的良好及最佳实践
  • 识别全部违规做法、差距及不足
  • 分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践
  • 积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率
  • 强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献

过程分析

  • 是指按照过程改进计划中概况的步骤来识别所需的改进。
  • 检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素,以及发现的非增值活动
  • 过程分析包括根本原因分析——用于识别问题、探究根本原因,并制定预防措施的一种具体技术

控制质量

定义:监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更

作用:识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并采取相应措施消除这些原因

确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收

保证VS控制

  • 规划和执行阶段开展质量保证,来建立满足干系人需求的信息
  • 执行和收尾阶段开展质量控制,用可靠的数据来证明项目已经达到发起人或客户的验收标准

控制质量

输入

工具与技术

输出

  1. 项目管理计划
  2. 质量测量指标
  3. 质量核对单
  4. 工作绩效数据
  5. 批准的变更请求
  6. 可交付成果
  7. 项目文件
  8. 组织过程资产
  1. 七种基本质量工具
  2. 统计抽样
  3. 检查
  4. 审查已批准的变更请求
  1. 质量控制测量结果
  2. 确认的变更
  3. 核实的可交付成果
  4. 工作绩效信息
  5. 变更请求
  6. 项目管理计划更新
  7. 项目文件更新
  8. 组织过程资产更新

检查

是指检验工作产品,以确定是否符合书面标准

检查的结果通常包括相关的测量数据

检查可在任何层次上进行,例如可以检查单个活动的成果,或者项目的最终产品

检查也称为审查、同行审查、审计或巡检等

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文章标题:项目质量管理
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项目成本管理

2020-7-13 21:46:37

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项目人力资源管理

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