释放双眼，带上耳机，听听看~！
目录
| 启动过程组（远景，目标）1-2 | 1、制定项目章程 | 授权PM启动项目。 |
| 2、识别相关方 | 搞清楚谁与项目相关。 | |
| 规划过程组（设计如何实现目标）3-26 | 3、制定项目管理计划 | 编制项目执行的蓝图。 |
| 4、规划范围管理 | 为范围管理提供指南。 | |
| 5、收集需求 | 了解客户想要什么。 | |
| 6、定义范围 | 定义项目要提供什么。 | |
| 7、创建WBS | 确定项目要做什么。 | |
| 8、规划进度管理 | 为进度管理提供指南。 | |
| 9、定义活动 | 确定应采取哪些活动。 | |
| 10、排列活动顺序 | 确定工作执行的先后顺序。 | |
| 11、估算活动持续时间 | 估算行动所需时间。 | |
| 12、制定进度计划 | 制定行动指南。 | |
| 13、规划成本管理 | 为成本管理提供指南 | |
| 14、估算成本 | 估算需要多少钱。 | |
| 15、制定预算 | 批准该给多少钱 | |
| 16、规划质量管理 | 做计划定标准。 | |
| 17、规划资源管理 | 规划需要什么资源，多少资源以及如何获取资源。 | |
| 18、估算活动资源 | 估算所需人、材、物。 | |
| 19、规划沟通管理 | 规划如何流转信息。 | |
| 20、规划风险管理 | 定义如何对待风险。 | |
| 21、识别风险 | 搞清楚风险是什么。 | |
| 22、实施定性风险分析 | 搞清楚哪些风险更重要。 | |
| 23、实施定量风险分析 | 搞清楚风险有多大。 | |
| 24、规划风险应对 | 确定如何回避威胁抓住机会。 | |
| 25、规划采购管理 | 规划采购什么，如何采购。 | |
| 26、规划相关方参与 | 规划如何更好让项目干系人积极参与项目。 | |
| 执行过程组（计划和变更后新计划达成目标）27-36 | 27、指导与管理项目工作 | 按图索骥。 |
| 28、管理项目知识 | 利用知识、生成知识分享知识。 | |
| 29、管理质量 | 查过程、保质量。 | |
| 30、获取资源 | 获取所需人、材、物。 | |
| 31、建设团队 | 搞好氛围，提高效率。 | |
| 32、管理团队 | 解决问题，优化绩效。 | |
| 33、管理沟通 | 依照计划，处置信息。 | |
| 34、实施风险应对 | 依照计划，处置信息。 | |
| 35、实施采购 | 买卖谈判，签订合同。 | |
| 36、管理相关方参与 | 提升支持，降低抵制。 | |
| 监控过程组（用计划测量，符合性检查，启动变更）37-48 | 37、监控项目工作 | 全面监控，项目偏差。 |
| 38、实施整体变更控制 | 全面控制项目变更。 | |
| 39、确认范围 | 合适成果有没有对不对。 | |
| 40、控制范围 | 控制范围不能做多、做少、做错。 | |
| 41、控制进度 | 控制进度的快慢。 | |
| 42、控制成本 | 控制成本的俭奢。 | |
| 43、控制质量 | 控制质量的好坏。 | |
| 44、控制资源 | 控制资源的分配和使用。 | |
| 45、监督沟通 | 监督沟通效果。 | |
| 46、监督风险 | 监督老风险，识别新风险。 | |
| 47、控制采购 | 管好合同，控好采购。 | |
| 48、监控相关方参与 | 监督相关方关系提升相关方参与的效果和效率。 | |
| 收尾过程组（正式结束项目或阶段）49 | 49、结束项目或阶段 | 验收成果，保存知识，释放资源。 |
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文章标题：项目管理49个过程
文章版权：七安 (67an.com) 所发布的内容，部分为原创文章，转载请注明来源，网络转载文章如有侵权请联系我们！
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