释放双眼,带上耳机,听听看~!
目录
启动过程组(远景,目标)1-2 | 1、制定项目章程 | 授权PM启动项目。 |
2、识别相关方 | 搞清楚谁与项目相关。 | |
规划过程组(设计如何实现目标)3-26 | 3、制定项目管理计划 | 编制项目执行的蓝图。 |
4、规划范围管理 | 为范围管理提供指南。 | |
5、收集需求 | 了解客户想要什么。 | |
6、定义范围 | 定义项目要提供什么。 | |
7、创建WBS | 确定项目要做什么。 | |
8、规划进度管理 | 为进度管理提供指南。 | |
9、定义活动 | 确定应采取哪些活动。 | |
10、排列活动顺序 | 确定工作执行的先后顺序。 | |
11、估算活动持续时间 | 估算行动所需时间。 | |
12、制定进度计划 | 制定行动指南。 | |
13、规划成本管理 | 为成本管理提供指南 | |
14、估算成本 | 估算需要多少钱。 | |
15、制定预算 | 批准该给多少钱 | |
16、规划质量管理 | 做计划定标准。 | |
17、规划资源管理 | 规划需要什么资源,多少资源以及如何获取资源。 | |
18、估算活动资源 | 估算所需人、材、物。 | |
19、规划沟通管理 | 规划如何流转信息。 | |
20、规划风险管理 | 定义如何对待风险。 | |
21、识别风险 | 搞清楚风险是什么。 | |
22、实施定性风险分析 | 搞清楚哪些风险更重要。 | |
23、实施定量风险分析 | 搞清楚风险有多大。 | |
24、规划风险应对 | 确定如何回避威胁抓住机会。 | |
25、规划采购管理 | 规划采购什么,如何采购。 | |
26、规划相关方参与 | 规划如何更好让项目干系人积极参与项目。 | |
执行过程组(计划和变更后新计划达成目标)27-36 | 27、指导与管理项目工作 | 按图索骥。 |
28、管理项目知识 | 利用知识、生成知识分享知识。 | |
29、管理质量 | 查过程、保质量。 | |
30、获取资源 | 获取所需人、材、物。 | |
31、建设团队 | 搞好氛围,提高效率。 | |
32、管理团队 | 解决问题,优化绩效。 | |
33、管理沟通 | 依照计划,处置信息。 | |
34、实施风险应对 | 依照计划,处置信息。 | |
35、实施采购 | 买卖谈判,签订合同。 | |
36、管理相关方参与 | 提升支持,降低抵制。 | |
监控过程组(用计划测量,符合性检查,启动变更)37-48 | 37、监控项目工作 | 全面监控,项目偏差。 |
38、实施整体变更控制 | 全面控制项目变更。 | |
39、确认范围 | 合适成果有没有对不对。 | |
40、控制范围 | 控制范围不能做多、做少、做错。 | |
41、控制进度 | 控制进度的快慢。 | |
42、控制成本 | 控制成本的俭奢。 | |
43、控制质量 | 控制质量的好坏。 | |
44、控制资源 | 控制资源的分配和使用。 | |
45、监督沟通 | 监督沟通效果。 | |
46、监督风险 | 监督老风险,识别新风险。 | |
47、控制采购 | 管好合同,控好采购。 | |
48、监控相关方参与 | 监督相关方关系提升相关方参与的效果和效率。 | |
收尾过程组(正式结束项目或阶段)49 | 49、结束项目或阶段 | 验收成果,保存知识,释放资源。 |